创业7条军规

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每个人都希望能够有自己的事业,那看看下面的文章吧!

创业中最重要的三件事

在创业中我们可以学到三十件甚至更多的事,但最重要的是三件事,掌握了这三件事就可以解决那三十件事。而我学到的最重要的三件事是:

1).要合风口大势,随势者易得势。而哪怕正好坐稳一个风口,时间窗口也最多不超过三年。而三年后靠什么?大而不倒。大而不倒指两方面,一方面我从没见过在崛起过程中没犯过错甚至犯错少的新经济企业,但它们的大COVER掉了它们的失误,最多是造成损失但不会有致命影响,说白了,同样的失误,领跑者是在交学费而跟随者却是在掉血;另一方面,只有风口大势时是创新,后面的整个产业周期都是堆门槛游戏,比谁买的起砖头水泥,谁的砖头垒的高,后面进入的炮灰雷锋们最大的正面作用就是抬高产业门槛和成本;

2).选择方向要选为自己“量身定制”的行业,说白了就是你做这个比其他人更有优势,你能欺负竞争对手。比如服装类目在线零售行业,我当时选择的原因是遍地工厂好找供应链,但我忽视的是我能找到其他所有人也都能找到,入门门槛低的行业最终一定变成拼成本拼效率,如果产品设计风格不够极致又没有强品牌力背书,很容易被工厂店轻松干翻或者活的苦逼呵呵。不要抱怨什么劣币驱逐良币,良币这东西只有在拥有市场时才名副其实,都被劣币给驱逐了那就成了冥币;3.不增长毋宁死,一快遮百丑。增长是最有效的管理,而管理的最大的敌人是被管理者的挫败感,打败挫败感的是增长和工作成果。长久可持续的团队高执行力不是要求和考核出来的,而是要让员工持续的把工作当成乐趣,这不是靠个人兴趣,而是工作本身可以苦可以累可以有挑战但不能太难要看的到成果。

创业公司的价值观

除了少数大型企业的社会责任感和使命感之类的价值观确实有其合理之处外,中小企业整出这个那个价值观除了自我陶醉外屁用没有。而且可笑的是,往往是企业越强调什么其实越缺什么。从创业公司到中小企业,只应该坚持并力行一条价值观:惩恶扬善。一个团队中,只有10%的人是高度自律对自己有高要求的,无论在何种环境下是否被监督要求都会做到尽职尽责尽心尽力,他们是为自己工作的人;而亦有10%的人,工作规则和考核简直对他们是枷锁,无论怎么生拉硬拽他们都达不到基本要求;而剩下的80%则是普通人,也是望风而动的墙头草,在合理的规则和考核下,能够按要求完成份内工作。正确的做法是提拔褒奖前面那10%的人,把他们树立成榜样,让那80%的人向他们靠拢,并且坚决请后面那10%的人离开。否则你就会发现,后面那10%的人会像瘟疫一样传染中间那80%的人,使他们不断下滑,久而久之你只能把大量工作压到前10%的人头上,这不仅对他们不公平,更会变成“小马拉大车”。而且你完全没有资格责怪那80%的人不自觉,因为这是人性使然,而你却没有引导好人性。

如何看待和对待员工

首先不要试图考验人性,比如以创业的名义要求员工长时间在恶劣办公环境下透支体力/精力工作,或因为资金周转问题拖欠降低员工工资等,还美曰其名狗屁创业精神团队精神。员工加入创业公司是该有阶段性吃苦的准备,但没有人是冲着长期受罪来的,你必须尊重人性,人性才会回报你(我真的见过拿了不少投资的电商公司夏天不开空调);其次不要员工的个人能力和拼命程度像你一样,这不科学,如果他们的个人能力和拼命程度像你一样,那为什么还要给你打工(大公司的明星员工出来创业容易犯的毛病)?然后不要试图用理想理念和感情关怀去绑架员工,这些是企业与员工关系的润滑剂,但不是企业留住员工的竞争力,就算暂时有效也无法长期持续。

员工无所谓忠诚,只会向能得到学习的机会;做事的机会;晋升的机会;赚钱的机会的好企业效忠;最后是至少对于新经济公司,创业口号最多喊三年,三年以后还未盈利可以说自己是尚处于亏损的公司,但再说自己是创业公司就是剥削员工了,至少我是这么认为的。

合伙创业的创始人关系

如今创业,单打独斗越来越少,合伙创业越来越多。如果你准备成为联合创始人,在此之前你要知道以下几点:首先能长期维系联合创始人融洽关系的是成功的意愿,契约的精神和妥协的风度,同心同利同德;其次让你们分道扬镳是理念和理想,而把你们粘在一起的是理智和理解;然后龙生九子子子不同,每个人所受的职业训练,思维方式和性格,工作习惯和方法都不同,你们在一起合伙是因为你们能力互补而不是别的,当你受不了你合伙人这些不同差异的时候,想想对方是你当下能找到的最佳人选,如果他足够“完美”为什么不自己创业或找比你更好的人合伙呢?最后一个团队只能有一个头。

我觉得形容合伙人关系最形象的是狼和狈,一个负责咬,一个负责想。在此我特别感谢我的合伙人张长军先生,感谢他主动承担起那些我不擅长不想做又必须去做的工作,感谢我俩三年半来慢慢培养出来的默契,没有他,NOP根本走不到今天。如果给我们两个人打分,由于这次创业并不算成功,我给自己打59分,给他打60分。

如何处理朋友在创始团队中的关系

首先我非常不建议创始团队里有之前的朋友,因为朋友是最有可能成为团队多米诺骨牌的第一张牌,当它发生时恐怕你情感上接受不了。而且就算没有发生,当对方成为盟友的时候你已经失去了这个朋友;其次如果创业成功还好,只要他不太过分你至少可以高薪养着他,而如果创业进入困境甚至绝境,对方难免会迁怒于你甚至反目,哪怕他并没有做出什么贡献,就算他不迁怒于你坦然接受,恐怕你自己心里也会觉得过意不去对不住人家;最后在组建创始团队时实在缺人或朋友有你需要的专业技能而必须拉对方入伙,至少要做到:以市价予之,以市道待之。

离鸡汤远点,离情怀远点

天道有常,不为尧存,不为桀亡。鸡汤告诉你,越是痛苦疲惫越要咬牙坚持。而现实是不是痛苦疲惫让你坚持下来,而是大于痛苦疲惫的成就喜悦让你坚持下来,所谓坚持不过是对痛苦疲惫的忍耐程度;鸡汤告诉你,要带着理想上路,赚钱只是理想实现成功后自然而然的附属品。而现实是至少对于初次创业者来说,创业的目的就是为了第一桶金,无非是赚到小钱改变生活,还是赚到大钱改变命运,就这么点事儿。至于实现理想或改变世界神马的,那都是附属品,不要本末倒置买珠还椟;鸡汤告诉你,每天叫醒你的不是闹钟而是梦想。而现实是你醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生;少看《中国合伙人》之类的鸡汤电影,贯穿始终的是馊了吧唧的理想情怀,而真正的创业是个充满铜臭味儿的事。而且就算你不是冲着钱去的,仿佛把碎玻璃放到嘴里咀嚼吞下自己的重血腥味儿的创业过程也一样会把情怀鸡汤味儿冲淡。另外我也不反对理想,我自己也有理想,但是实现理想不是光靠信念和能力,而是要有稳定的财务保障和相关的人脉资源,才能支持你的信念,让你有信心有实力走的更长。所以就算你心里确实有大理想大抱负,也要先把它们雪藏起来,把第一桶金先赚到了,才能支持你把那理想推的更高。若没有一颗经历过浴火重生炼出来的强大而又狰狞的心,你走不到最后。

创业是个有限游戏

对于绝大多数创业者来说,创业是一个有限游戏,有限游戏才有GOOD ENDING,如果把有限游戏当成无限游戏,只会坚持成GAME OVER。无论是三年五年还是十年二十年,无论是自己收摊还是出售上市,总要有个阶段性的结果和终点。时间打败一切,当年那些精益创业今何在?当年那些基业长青今何在?当然你可以举出蓝色巨人;通用电器;可口可乐及那些奢侈品品牌等百年企业,但是首先那些企业能够生存百年是因为它们生于百年前,而非它们诞生时就有百年梦;其次你长的一副肉眼凡胎人生苦短的样子,有那造化么?所有本来有机会GOOD ENDING最终GAME OVER的企业,都是因为成于野心败于欲望。

以上的七条军规确实不怎么“正能量”,认不认可那是各人自己三观认知的事。我自己这三年半一路走下来,愈发认可冯仑的“看重成败,淡化是非”和雷军的“天理既人欲”“顺势而为”。当我开始发现自己内心充满无力感的焦虑时,当我最终发现自己心有菩提手有刀,欲成舍利却成妖时,注定只能走到阶段性终点。但是,走过的一路上的风景,我没有错过,让我对创业有了更加真实的认识和理解。在我看来,创业是一个重新认识自己,重新认识他人,理解痛苦,拥抱孤独,颠覆三观,破心中贼的过程。我心中的贼就是我心中的菩提,有了菩提就不可能成为舍利,当我把它放下就把它给破了,才能够重新开始,才能够以终为始。

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在我还是一个小兵的时候,有幸认识了当时的互联网第一才女梁宁,上个月她写了一篇关于创业的文章《自己的神明——你只能成为自己》,文章的末尾的一段是这样说的:“我总是鼓励朋友去创业。创业痛苦,创业使人入妄。但,在创业的真空里,没有人告诉你,该做什么,停止什么,该往哪里去。你再也不能通过迎合某人的要求而换得晋级。在这场马拉松里,不管开始时,cosplay谁,跑到终点,你只能成为自己。一场创业,一场劫。此劫后,有人成为大佬,有人成为小老板,有人回去继续当白领。没关系,都穿破了束缚,看到了最真实的自己。有了次和自己的小团圆。值了。”这段文字瞬间就击中了我的心,不愧是互联网第一才女,她认识的比我深,总结的比我好。

无论是不是想创业,我们每一个人,在这个大时代里,都可以通过心路修炼,懂一些大道理,有一些小智慧,独立思考,融入时代。毕竟,这世界上没有什么是我们应得的,亦没有什么是我们不配得到的,生在这时代,高峰总要攀。

在我写完这篇复盘正在检查错别字时,美团的王兴突然在微信上跟我说他觉得NOP的东西不错,钱包和皮带他用了两年多,挺满意的,谢谢。之前从做阶段性结束创业的决定直到写完这篇文字,我都是很淡定很从容的,没什么情绪波动。看到他在这个时候特意来跟我说的这句话,突然差点没泪奔了。遗憾的事不是做了个没意思的不被接受的东西很快OVER,而是做了个有意思的能被客户感谢的东西却无疾而终。这次创业路,我没有走到尽头,并不是一个好行者。我还能为它做的,就是把它托付出去,让它继续以小而美的姿态延续下去。

曾经创业度芳年。
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摘自:虎嗅  刘爽的NOP创业总结

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有 2 发吐槽 关于 “创业7条军规

  1. 沙发
    林伊文 2014-08-20
    宋江,卢俊义,吴用,公孙胜,关胜,林冲,秦明,呼延灼,花荣,柴进,李应,朱仝,鲁智深,武松,董平,张清,杨志,徐宁,索超,戴宗,刘唐,李逵,史进,穆弘,雷横,李俊,阮小二,张横,阮小五,张顺,阮小七,杨雄,石秀,解珍,解宝,燕青,朱武,黄信,孙立,宣赞,郝思文,韩滔,彭玘,单廷珪,魏定国,萧让,裴宣,欧鹏,邓飞,燕顺,杨林,凌振,蒋敬,吕方,郭 盛,安道全,皇甫端,王英,扈三娘,鲍旭,樊瑞,孔明,孔亮,项充,李衮,金大坚,马麟,童威,童猛,孟康,侯健,陈达,杨春,郑天寿,陶宗旺,宋清,乐和,龚旺,丁得孙,穆春,曹正,宋万,杜迁,薛永,施恩,周通,李忠,杜兴,汤隆,邹渊,邹润,朱富,朱贵,蔡福,蔡庆,李立,李云,焦挺,石勇,孙新,顾大嫂,张青,孙二娘,王定六,郁保四,白胜,时迁,段景柱等108人觉得很赞!

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